Бизнес-планирование - это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно накапливать и анализировать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов. Так же как и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности. Они необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым, уменьшив риск в достижении поставленных целей. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-планирование и его результат – бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач. Бизнес-планирование дает мотивированную модель действий, созданную на основе конъюнктурного прогноза экономической среды.

Технико-экономическое обоснование проекта и бизнес-планирование

Включает составление бизнес-плана создания или развития предприятия клиента, а также технико-экономическое обоснование различных проектов, в том числе и по привлечению инвестиций (банковских, государственных, частных).

В комплекс данных услуг обычно входит:

- Составление бизнес-плана (включая маркетинговые исследования) или составление инвестиционного предложения.

- Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) нового проекта.

- Для потенциального инвестора: оценка перспективности вложения средств в различные проекты, оказание помощи в выборе наиболее выгодного проекта из нескольких альтернативных.

Все предложения подкрепляются реальными расчетами.

В случае необходимости мы готовы сопроводить все планы вплоть до их претворения в жизнь на конкретном предприятии (производстве).

Стратегии развития бизнеса и бизнес-план развития

- Оценка стоимости бизнеса.

Т.е обоснование стоимости пакета акций предприятия, который предлагается инвестору. Если акции предприятия не котируются на рынке, определить его стоимость можно только аналитическими методами. Основой оценки является прогноз потока денежных средств, который способно генерировать предприятие. Мы будем строить такой прогноз и рассчитывать будущую стоимость активов.

 - Определение направлений и задач развития.

Так, предприятие намеревается открыть новое направление деятельности; необходимо оценить его эффективность, окупаемость. В отличие от задачи инвестора, проект осуществляется «на фоне» другой хозяйственной деятельности. Поэтому в качестве оценки эффективности вложений могут рассматриваться не только показатели эффективности инвестиций, но и влияние проекта на рентабельность предприятия в целом. Для этого разрабатывается модель предприятия, включающая описание экономического положения предприятия на момент начала проекта. После этого проводится анализ прогнозируемых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

 - Выбор схемы финансирования.

Разработка моделей разнообразных способов финансирования (кредит, лизинг, выпуск акций, государственное финансирование или их комбинации).

 - Помощь инвестору.

Мы поможем взглянуть на бизнес глазами инвестора и помочь ему выбрать наилучший вариант вложения денег. Например, показать, что построить завод гораздо выгоднее, чем купить магазин или положить деньги в банк. Мы проведем анализ эффективности инвестиций не только для проекта в целом, но и для каждого участника в отдельности, если в проекте участвует не один инвестор.

Стратегия развития (стратегии предприятий/фирм)

- Прогноз финансовых результатов компании

Составление прогнозов о финансовых результатах предприятия на основе построения модели предполагаемой динамики экономических процессов, которые определяются жизненным циклом выпускаемой продукции, состоянием его основных средств, состоянием рынка, макроэкономическими факторами.

 - Прогноз финансовых результатов подразделений

Проведя анализ отчетов о прибыли и убытках каждого подразделения, Мы составим отчёт о том, какие подразделения предприятия рентабельны и какова структура прибыли каждой бизнес-единицы.

 - Анализ прибыльности продукции

Составление финансовых отчетов о прибыльности каждого вида продукции, отражающих не только вклад каждого продукта в прибыль предприятия, но и структуру прибыли. Анализ этих данных позволяет принять решения, направленные на снижение тех или иных издержек или отказ от выпуска нерентабельной продукции.

 - Определение минимального выпуска

До какой величины может снизиться объем продаж, чтобы предприятие оставалось рентабельным? Проанализировав несколько сценариев, предусматривающих различные объемы продаж определенного вида продукции и т.д., можно наглядно увидеть показатели рентабельности для всех сценариев.

 - Определение уровня предельных издержек

Определение уровней издержек, которые будут являться критическими для предприятия.

 - Расчет точки безубыточности предприятия

 - Оценка риска

Предприятие действует под влиянием ряда неопределенных факторов: инфляция, курс валюты, цены поставщиков и др. Насколько велик запас прочности? На основании проведения анализа устойчивости модели предприятия к воздействию ряда факторов, заданных пользователем, как неопределенные данные можно увидеть, когда риск неоправданно высок, и на основании полученных результатов предусмотреть дополнительные меры, снижающие воздействие факторов риска.

Товарный аудит компании (товарный анализ)

Товарный аудит компании, или товарный анализ, является разделом аудита. Чаще под аудитом понимается проверка финансово-хозяйственной деятельности компании. И соответствующей бухгалтерской, финансовой и налоговой отчетности.

Товарный аудит рассматривает основные способы организации торговой деятельности и товарных операций компании. Проверяется соответствие товарных операций тем или иным нормативным актам. Товарный анализ использует документы аудируемых лиц в качестве информационной базы.

Товарный аудит (товарный анализ) должен быть знаком специалистам бухгалтерских и налоговых служб, внутреннего и внешнего аудита компании, ведущей товарные операции. Уже существуют и выполняются план и программа такого аудита, систематизированы типичные ошибки в осуществлении товарных операций, их налогообложении и бухгалтерском учете. А также аудиторские процедуры, направленные на обнаружение фактов несоблюдения критериев достоверности финансовой или бухгалтерской отчетности.

Оценка конкурентоспособности компании

Даже в чисто житейском подходе, оценка чего бы то ни было, имеет ценность и смысл тогда, когда она объективна. Чьей задачей должна быть оценка конкурентоспособности компании? Очевидно, что самооценка здесь не подходит.

Вспомним определение конкурентоспособности. Конкурентоспособность – это способность компании или другого предприятия выдержать конкуренцию в сравнении с аналогичными товарами и услугами других производителей в условиях рынка. Так что от того, насколько своевременно и правильно произведена оценка конкурентоспособности, может зависеть судьба предприятия.

Здесь опять может помочь полюбившийся нам консалтинг. У консультанта есть возможность со стороны рассмотреть условия деятельности и применяемые методы. Поэтому можно с уверенностью считать, что оценка конкурентоспособности компании будет объективной и профессиональной.

Прогнозирование развития компании

 Прогнозирование развития компании заключается в научно обоснованном предвидении возможного состояния экономики страны или отдельных ее областей. Оно содержит суждение об альтернативных путях, методах и сроках достижения того или иного состояния. На краткосрочный период, как правило, до трех лет, формой прогнозирования может служить бизнес-план компании.

Когда интересует прогнозирование развития компании на средне- и долгосрочную перспективу, возникает вопрос о преемственности применяемой ранее системы долгосрочного (стратегического), среднесрочного и текущего планирования. Механизм делового планирования, как и прежде, включает в себя теорию, методологию и практику, охватывающие все особенности российского экономического климата.

Прогнозирование как процесс управления связано с анализом состояния и оценки перспектив развития экономики. В русле общего развития экономики страны будет происходить развитие компании. Если речь идет о совместном предприятии, то потребуется прогнозирование международного развития экономики.

Маркетинговый аудит компании

Маркетинг представляет собой комплексную систему мер по организации управления производственно-сбытовой деятельностью на основании изучения рынка. В бюджет маркетинга входят расходы на организацию всех мероприятий, способствующих обеспечению конкурентоспособности товара или услуг и товародвижения. К таким мероприятиям относится маркетинговый аудит компании.

Специалисты, способные проводить маркетинговый аудит компании, являются обычно глубокими профессионалами именно в этой конкретной области. Потребность в их услугах может возникнуть один или два раза в год. Поэтому таких специалистов незачем держать в штате все остальное время.

Маркетинговый аудит могут проводить консультанты консалтинговых агентств. Задача маркетингового аудита – предоставлять консультационные услуги и контролировать состояние деятельности компании и всевозможных форм отчетности. Проверяется соответствие маркетинговых операций нормативным актам.

Оценка состояния отрасли (рынков) и перспектив их развития

Оценка состояния определенной отрасли хозяйствования или тех или иных рынков, а также перспектив их развития – задача не для отдельных хозяйственников, имеющих свой интерес в этих объектах бизнеса. Хотя, безусловно, каждый из них охотно воспользуется, опять же в своих интересах, результатами таких трудов. Так мы опять подходим к необходимости обращения к консалтингу.

Именно консалтинговая служба имеет в своем распоряжении проанализированную информацию относительно состояния любой отрасли и всяческих рынков. На основе этой информации производится оценка перспектив их развития. Клиент консалтингового агентства может взять эти обработанные данные за основу разработки стратегии своего бизнеса.

Ни для кого не секрет, что от общих перспектив развития экономики, от состояния каждой ее отрасли и рынков зависит перспектива отдельно взятого предприятия. Правильная и своевременная оценка текущего положения вещей в экономике позволит предпринимателю и его консультанту как разработать локальный бизнес-план для конкретного мероприятия, так и спрогнозировать более долгосрочный план. Прогнозирование как процесс управления связано с анализом состояния и оценки перспектив развития экономики.

Сценарное моделирование развития компании

В рыночных условиях всех участников рынка интересуют вопросы разработки и реализации современных инструментов повышения эффективности управления, программные и технические средства для информационно-аналитической деятельности.

Сценарное моделирование развития компании относится в большей степени именно к программным средствам. Уже разработаны и применяются специальные программные комплексы сценарного моделирования.

Современные технологии позволяют применять для долгосрочного прогнозирования развития компании сценарное моделирование. В программу заводятся определенные варианты характеристик развития страны, рынков, отдельных регионов и так далее. В результате получается модель развития компании в тех или иных условиях.

Сценарное моделирование дает возможность проведения регулярного макроэкономического анализа развития компании. Пока что такие программы никак нельзя назвать общедоступными. Их используют очень крупные корпорации. Но методы сценарного моделирования активно осваиваются консалтинговыми фирмами, так что можно надеяться на появление такой услуги для всех желающих.  

Если вы заинтересованы воспользоваться нашими услугами, обращайтесь – мы вам обязательно поможем! Наши контакты